Консалтинг в системном развитии производства - блог №1960498
Консалтинг в промышленном производстве, как элемент анализа, прогнозирования и управления, пока не находит в России широкого распространения. Хотя, по оценкам зарубежных консалтинговых агентств эффект, от привлечения специалистов промышленного консалтинга и проведения полного комплекса мероприятий, может достигать 30-40% в виде прироста доходов. Российские консалтинговые компании оценивают результаты своего труда несколько ниже — 15-20%.
Понятие «Промышленный (технический) консалтинг» включает в себя ряд технических, финансовых и методологических решений и приемов. По степени сложности, объему мероприятий и поставленных перед предприятием задач различают:
Консалтинг по технологической (технической) реорганизации производства, который состоит из набора технических решений.
Консалтинг по разработке перспективных видов продукции (услуг), для чего может потребоваться техническая реорганизация. При разработке новой продукции важно правильно оценить значимость продукта для потребителя, возможность длительного и устойчивого спроса. Для оценки берутся аналоги, изучаются их потребительские свойства, проводятся опросы среди потенциальных покупателей.
Консалтинговые услуги по совершенствованию отношений в коллективе, которые призваны повысить отдачу каждого сотрудника, оптимизировать структуру и качество управления за счет кадровых перемещений и обучения (Lean-технологии: работа со знанием, пониманием, видением).
По длительности временного цикла мероприятия по системному развитию промышленного предприятия разделяются на:
Стратегические, которые должны ответить на вопрос: «Чего надо добиться?». При разработке бизнес-стратегии, в условиях неочевидности конъюнктуры рынка, необходимо подробно и точно сформулировать конечную цель, наметить пути решения проблемы и определить риски. Стратегический консалтинг носит вероятностный, рекомендательный характер.
Тактические, которые должны содержать конкретные показатели и сроки, указывать источники финансирования конкретного этапа и называть исполнителей. Установка промежуточных показателей и контроль над их выполнением позволит оценивать ход реализации стратегического бизнес-плана и принимать корректирующие решения.
В любом случае, консалтинговые услуги, оказываемые промышленному предприятию, начинаются с аудита.
Аудит промышленного предприятия
На начальном этапе производится полная аудиторская проверка состояния предприятия, которая позволяет определить «узкие» участки в ведении бизнеса. В зависимости от поставленной задачи (реинжиниринг, новые виды продукции или кадровые решения) акцент делается на видах аудита:
Технологический аудит — оценка технического состояния промышленного оборудования. В ходе аудита исследуются вопросы качества выпускаемой продукции.
Финансовый аудит — оценка материальных активов предприятия, определение источников финансирования и поиск резервов.
Кадровый аудит — оценка квалификационного уровня сотрудников, с упором на руководителей низшего и среднего звена, и определение морально-психологического климата в коллективе.
На основании данных аудита принимается решение о возможности принятия стратегического плана развития предприятия или необходимости проведения корректирующих мероприятий. Аудит, как правило, выделяется в отдельную услугу.
Производственный консалтинг будет играть все большую роль в системном развитии промышленных предприятий любой формы собственности и размеров. Но для этого необходимо, чтобы руководители предприятий осознали значимость комплексного подхода, на уровне целевой программы устойчивого развития, к решению задач по развитию бизнеса.
Имею практический опыт разработки стратегий и внедрения лучших образцов мировой практики в таких операционных областях, как управление производством и проектами, достижение операционной эффективности и оптимизация бизнес процессов, внедрение организа Узнать подробнее
Имею практический опыт разработки стратегий и внедрения лучших образцов мировой практики в таких операционных областях, как управление производством и проектами, достижение операционной эффективности и оптимизация бизнес процессов, внедрение организационных изменений и снижение производственных затрат в крупных мировых корпорациях. Свернуть